A consultoria empresarial da Nosso Consultor ajuda pequenas e médias empresas (PMEs) a organizar o fluxo de caixa, otimizar processos operacionais e acelerar o crescimento. Liderada pelo consultor Alex Watanabe, entregamos soluções personalizadas para estruturar seu negócio de forma prática.
Raio-x 360º para identificar os gargalos financeiros, operacionais e estratégicos da sua PME.
Saiba mais →Planejamento estratégico e definição de metas para organizar a casa e destravar o crescimento da sua empresa.
Saiba mais →Controle de fluxo de caixa, margem de lucro e precificação correta de produtos e serviços.
Saiba mais →Organização de rotinas e processos que funcionam na prática, sem depender do dono.
Saiba mais →Mapeamos os desafios do seu negócio através de uma conversa via WhatsApp ou formulário.
Uma reunião online de 40 minutos para entender o cenário e direcionar a solução ideal.
Apresentação detalhada do projeto, métodos, prazos e expectativas de resultados.
Trabalho colaborativo dividido em fases, com entregas constantes e ajustes práticos.
Relatório completo com análises estruturadas para o crescimento e controle contínuo da sua empresa.
“Atingir os objetivos requer um trabalho em conjunto, consultor e cliente. Ao investigar os problemas detalhadamente, focamos nas atividades corretas e o resultado aparece.”
Com 15 anos de atuação prática, Alex Watanabe é formado pela USP e possui MBA em Gestão Estratégica pela FGV. Após acumular vasta experiência na gestão de grandes empresas no Brasil e no mercado internacional, ele fundou a Nosso Consultor.
Hoje, Alex já guiou dezenas de PMEs a saírem do caos operacional através de diagnósticos precisos, planejamento estratégico e organização financeira. O seu objetivo é trazer a eficiência das grandes corporações para a realidade da sua pequena ou média empresa, transformando dados complexos em lucro e controle.
Acesse nossos conteúdos e aplique uma visão integrada de gestão para alavancar os resultados da sua empresa.
Para saber como fazer um plano de negócios na prática, comece mapeando a proposta de valor e o público-alvo para garantir o alinhamento com o mercado. Em seguida, defina os canais de venda, a estrutura operacional e o planejamento financeiro (custos, preços e margem).
O diagnóstico empresarial é uma análise profunda da saúde e dos processos de um negócio. Ele serve para identificar gargalos operacionais, falhas financeiras e oportunidades de melhoria que muitas vezes ficam ocultas no dia a dia. Realizar esse diagnóstico, focado em uma visão integrada, permite criar um plano de ação claro para organizar a empresa e impulsionar resultados reais.
Para definir metas na empresa, escolha o indicador de desempenho principal, analise o histórico do negócio e busque benchmarks do setor. Em seguida, desdobre esse indicador em métricas menores e projete as ações necessárias para cada uma delas, comprovando se a meta é alcançável. Por fim, aplique o método SMART e estabeleça um plano de ação com acompanhamento periódico.
Para projetos na cidade de São Paulo e região metropolitana, oferecemos a opção de consultoria presencial ou híbrida. Nesse formato, eu, Alex Watanabe, vou pessoalmente até a sua empresa para realizar o diagnóstico, entendendo a sua realidade de perto. Aplicamos nossa metodologia lado a lado com você, garantindo um acompanhamento 1 a 1 e sem intermediários. Agende uma conversa para avaliarmos o escopo e a viabilidade do seu projeto em SP.
Sim, nós atendemos pequenas e médias empresas de todo o Brasil através da nossa consultoria 100% online. Com 15 anos de experiência prática, aplicamos a nossa metodologia de Gestão para Resultados analisando seus números e processos por videoconferência, garantindo proximidade, agilidade e excelência no atendimento. Agende uma conversa inicial e veja como a nossa consultoria funciona na prática.
Sim! A nossa consultoria empresarial ataca a raiz dos problemas que travam o crescimento de qualquer negócio: a gestão financeira e a eficiência operacional. Nossa metodologia já gerou resultados reais organizando o caixa e os processos de comércios varejistas, prestadores de serviços, petshops, escritórios e até fabricas. Solicite um diagnóstico gratuito para entendermos os desafios específicos do seu segmento e estruturarmos uma solução.
O momento ideal para buscar ajuda é quando a sua empresa vende bem, mas o lucro não sobra no fim do mês, ou quando a operação depende 100% de você para funcionar. Nós atuamos para eliminar esses gargalos financeiros, implantar uma gestão profissional e padronizar rotinas. Fale com nosso consultor e dê o primeiro passo para organizar a sua empresa.
Nosso trabalho é dividido em etapas claras e focadas em resultados rápidos. Tudo começa com um Diagnóstico Empresarial completo para mapear a saúde financeira da empresa. Em seguida, partimos para a Implantação da Gestão, estruturando processos e indicadores, e encerramos com o Acompanhamento contínuo dos resultados alcançados. Entre em contato para receber uma proposta comercial detalhada e alinhada ao seu orçamento.